創者 #50 | 協助二代定位、接班,培養教練型領導力:『二代企業教練』

有別於運動教練,陳世明是一名著重於心和智商突破的二代企業家教練,專門幫助二代們達到他們想要的目標、目的以及結果。

“教練是一個什麽樣的存在?教練其實就是一個協助別人成功的人物。”

首先教練必須先幫助學員理清幾個問題:你想要去哪里?現在又在哪里?那麽需要使用什麽途徑才可以從到達你想去的地方?當這些問題被理清後,教練就會協助你找到最合適的方式和途徑,一路全力輔助你,加上一連串的身體對話,最終完成你的目標。

什麽是二代企業教練?

二代教練主要負責幫助大家立定他們的未來方向以及发掘他們的天賦使命。比如說,幫助學生們在畢業前做科系選擇或是職業生涯定位

如果是企業二代的話,陳教練則會讓他們考慮著重三個點: 一、有沒有興趣接班;二、有沒有能力接班;三、和家人之間是否有溝通的問題。同樣擁有二代出身的背景,陳教練更可以感同身受,明白他們在抉擇上的困難,所以才想要幫助二代們做好接班的定位和準備,幫助他們順利接班同時,一併培養所需的領導能力。

”教練本身其實就是一個領導過程,所以我會把自己成為教練的技巧、技術教給他們,使他們可以成為一名教練型領導者。”

通過這種方式,二代們在企業中不僅僅能成為一名好主管,更可以通過陳教練采用的身體對話、傾聽提問、區分回應這些技巧,來改善和家人之間的溝通方式。所以,幫助二代們進行人生定位、培養教練領導力、做好接班的工作正是陳教練目前正在從事、專注的領域。

二代企業教練

教練式問題解決法

雖說疫情對許多企業帶來很多很大的沖擊,但如果沒有疫情,其他未知的挑戰或困難或許也一樣會发生。

人生不過就是一連串谷底翻身的過程,重要的是該如何帶領企業在不可測的未來一步一步往前走。

陳教練舉出了一個車展行業二代的例子:這位二代是三個部門的主管,在疫情期間沒辦法在台灣參展,也無法到國外辦展。他在和家人計劃對策時遇到溝通問題,本身對於疫情有很多想法,但父親那一輩卻有自己的看法。

對於這樣的情況,陳教練開始采用教練方式來理清他的問題並引導他達到理想的結果。首先,陳教練讓他定義自己心中想要的結果,之所以這麽做,是因為人往往容易被問題困住,總是糾結在問題上。所以陳教練先把一個人的思想放到結果,再從結果中找出方法。

理清目標後,就可以看看事情的現況是什麽樣的一個狀態,再找出可以改變加強現狀的方法。在選擇方法的過程,也要去想想最大的困難和挑戰,還有必須去解決的關鍵問題。這樣的過程可以引導他們找到自己想要的結果與目標,自然而然也就有動力向目標往前走。

相由心生、境由心轉

“教練能給予最大的幫助,就是在面對不確定時,從不同的角度提供建議和協助,讓學員明白該如何正確看待一件事情。”

陳教練強調道,問題本身其實並不是問題,決定它是不是問題的是自身的觀點。是危機還是機會,完全歸根於一個人如何看待這個問題。同時把自己拉到更高的位置,不要被眼前的問題所困住,離開觀點放眼全局,那麽就可以看到很多不同的角度。

相由心生、境由心轉,思維決定一切。在明白問題不是問題後,采用GROW原則進行轉變過程:GO(想要達到目標)、REALITY(目標的現)、OPTION(選項途徑)以及WILL DO(需要執行的三個最主要關鍵途徑)。

教練模式是一個非常適合解決問題的方法。對於遇到的問題,找出最想要的結果是什麽,從中建立一個自我教練的思維。由於教練本身是客觀的,就好比鏡子,光線以及馬車的存在:幫助對方找到適合他們的方向,看清自己的現狀,再引導他們到想要去的地方。

Credit to: 陳世明教練

Official Website: Masterpiece Coaching

 




主編寫:Rebecca

編輯修改:Wii

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